本课题主要从组织结构理论、战略管理与战略规划和组织文化角度论述合并重组高校管理模式的构建。论文从分析影响高校管理模式的因素着手，总结了管理模式的大致种类，简述了每种管理方式在高校管理中的借鉴意义。在分析管理影响因素的基础上，具体剖析了合并重组对高校事业发展带来的正面影响和负面效应，以及产生这些影响的原因。由于战略管理与战略规划、组织文化对管理模式的决定性影响，论文先阐述了合并之初高校战略规划的确定和组织文化的重建工作，指出了组织文化在组织管理中的四种功效。接着，指出了高校管理模式构建的原则，论述了高校领导班子的作用及合并高校领导班子的建设，权力体系分解的必要性及具体做法。最后，论文从五种管理情境、管理条件出发，揭示了管理模式的构建和实际运用。论文还提出了合并重组高校管理模式绩效的评估标准。