自2014年,受全球经济不景气的大环境影响,我国国内的经济形势严峻,增速缓慢。毫无疑问,我国的煤炭经济也受到波及。煤炭企业是资源密集型产业,对煤炭产能增长的依赖严重。国际能源价格不断下调导致的进口增加、能源升级、国家政策等各种因素,使得中国煤炭市场需求量大大减少,煤炭价格、企业利润大幅降低,煤炭企业举步维艰。在度过黄金10年后就进入“寒冬”,煤炭企业只有巧妙的转变发展方式,才能顺应国家调整经济结构的潮流,适应新的国家政策。在社会发展程度较高、企业竞争愈演愈烈的今天,技术壁垒不再是煤炭企业盈利能力的主要决定因素,相反成本在市场竞争中变得尤为重要。然而,成本管理水平不高、管理模式不精细是煤炭企业普遍存在的问题。随着生产技术的日新月异,间接成本在煤炭成本中比重加大,运用传统的成本计算方法难以再提供精确的成本信息。当前,成本管理的问题在煤炭企业十分突出,亟待解决。要破解“多挖煤不挣钱,少挖煤丢市场”难题、实现企业转型升级必须有与其相匹配的成本管理模式。而作业成本法能够克服传统成本方法的缺陷,既有助于提高企业成本信息的精确度,优化作业流程实现成本控制的目标,又帮助企业提高产品定价的准确性,制定长期的发展战略。本文运用规范研究和案例研究相结合的方法,结合XY矿业公司的工艺流程和生产特点,基于作业成本法在XY矿业公司构建新的成本核算和成本管理体系,通过这种新的成本管理方法,提出有效的改进建议。本文第一部分首先介绍了选题的研究背景、意义,在国内外对作业成本法进行成本管理的相关研究和实践的基础上,提出研究思路和方法。第二部分是作业成本法的相关理论、概念基础和其在国内外的应用状况。第三部分,介绍XY矿业公司的概况、成本核算和管理现状,对成本管理中出现的问题进行分析,进而提出在该公司实施作业成本法的必要性和可行性。第四部分,以XY矿业公司为背景,介绍作业成本法的实施方案,提出一系列基于作业的成本管理方法。最后是结论和展望,通过对XY矿业公司的研究分析,以期对整个煤炭行业的成本管理提供借鉴意义。