现代企业竞争中,人已成为企业竞争的最重要资源。而企业的员工激励机制能否有效地激发出人力资源的最大潜力,是企业能否持续发展和赢得竞争优势的关键所在。而目前的现实是我国中小纺织企业员工队伍极不稳定,人员流动相当频繁,影响企业的稳定性,经营业绩也起伏不定,企业的生产和发展受到挑战。纵观我国各类企业,每个失败企业失败的原因几乎都与企业的激励机制有关,因此,如何激发、调动企业员工工作积极性,是企业管理工作一个基本而永恒的课题。本文首先介绍了现有的激励理论和方法,分析了昌隆纺织有限公司员工结构及特点等,通过调查其新生代员工的工作满意度和激励需求特征,结合该公司当前的新生代员工激励现状,深入剖析了昌隆纺织有限公司新生代员工激励中存在的问题。针对这些存在的问题,提出了针对该公司新生代员工的激励原则及激励机制,同时提出了新的激励机制在实践中遇到阻碍的应对措施,并对该激励机制作出了评价。通过建立全新的、更合理高效的激励机制,可以更大程度地吸引人才、激发员工积极性和潜力并留住人才,从而增强公司的综合竞争力。