对于企业来说，经济全球化既是机遇，也是挑战。机遇在于，经济全球化为企业提供了更为广阔的市场和发展平台；挑战在于，经济全球化加剧了产品生产技术与同质化产品和替代品的竞争。当一个企业所生产的产品被其他企业轻而易举地替代，再大的市场也是枉然。面对日趋激烈的市场竞争，差异化的产品竞争战略可以被理解为一个企业能够生存和发展所依靠的重要途径之一，是这个企业能否在激烈的竞争市场中取胜的关键因素。因此，构建符合经济环境和本企业产品的差异化竞争战略，不仅是中小企业实现长远发展始终不变的诉求，也是我国经济实现均衡发展的必经之路。本文正是在这样一个时代背景下，通过分析沈阳波菲克机电设备有限公司产品差异化竞争战略的成功案例，探讨成功实施产品差异化竞争战略的可行性、制定竞争战略的方法和保障措施。全文共分为六个部分：首先是绪论，主要阐述了产品差异化竞争战略的研究背景以及研究的内容、研究的意义、研究方法。其次是沈阳波菲克机电设备有限公司现有产品竞争战略现状。通过对沈阳波菲克机电设备有限公司对现有产品竞争战略的实施现状进行分析，阐明了沈阳波菲克机电设备有限公司目前所面临的困境，包括沈阳地区煤矿机械零部件市场的竞争现状：低端产品充斥着整个沈阳市场，产品同质化严重，替代品众多，煤矿机械零部件产品技术尖端，因此有明显的产品差异化，但生产成本却非常高。因此，企业应该寻求一种有效的产品差异化竞争战略的方法，既能够使自己的产品与其他同行业企业间的产品有很大差别，又能够有效控制由产品差异化带来的高成本问题；再次是沈阳波菲克机电设备有限公司现有产品竞争战略环境分析，本文运用PEST分析模型，从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面对沈阳波菲克机电设备有限公司产品差异化竞争战略选择的可行性做了深入的分析。在确定产品差异化竞争战略对于沈阳波菲克机电设备有限公司切实可行的基础上，以迈克尔·波特的五种竞争力为产品差异化竞争战略选择的理论依据，从潜在进入者威胁、替代品威胁、供方议价实力、买方议价实力和行业内竞争五个方面考虑制定战略的方案。同时，本文从人力资源、企业技术创新、企业市场营销能力方面阐述了公司的内部环境。第四部分是产品差异化战略选择及制定。本文阐述了制定产品差异化竞争战略的选择目标、制定程序、战略的具体内容。沈阳波菲克机电设备有限公司正是根据这样的产品差异化竞争战略的制定方法，制定了一系列产品差异化竞争战略。第五部分是保障公司产品差异化战略实施的对策。本文从公司内部的组织机构调整、公司人员的调配、公司对市场结构战略调整（其一，提高市场的进入与退出壁垒；其二，对本公司的产品进行市场细分，使产品对于具体的客户能够更实用）和企业文化重塑四个方面来保障产品差异化竞争战略能够有效顺利地实施。本文主要采用专题研究的研究方法，旨在通过分析沈阳波菲克机电设备有限公司产品差异化竞争战略的成功案例，为我国的中小企业提供一种产品差异化竞争战略从可行性分析，到战略制定的具体方案，最后保障竞争战略顺利实施等一系列的整合思路，为我国中小企业的长远发展和迅速成长尽自己的绵薄之力。