面向国际经济一体化的二十一世纪，中国众多中小企业的生存和发展去向是社会各界，特别是中国企业家们思考的焦点问题。市场竞争日益激烈，只有保持核心竞争力，才能使企业获得可持续发展的动力。而企业目前普遍面临组织机构设置不合理、人力资源得不到充分利用、技术研发能力不足等问题，严重影响了企业的竞争力。只有通过变革企业经营管理、整合企业各项资源，才能充分发掘企业的潜力，获得竞争优势，并保持可持续发展。企业经营过程再造是一种先进的经营管理模式，它通过变革企业流程、组织机构等方面来优化资源的配置，可以极大的提高的企业的竞争力。本文以重庆远达环保(集团)有限公司为对象，研究了面向核心竞争力的企业经营过程再造这一新的管理思路，结合远达公司外部竞争环境及企业自身因素，对企业的竞争力进行了分析和评价，将企业的核心竞争力定位于技术能力、项目管理能力、融资和资质能力。围绕如何增强远达公司核心竞争力，本文从项目驱动式经营过程再造、组织机重组、人力资源重组、市场营销再造等方面，深入地分析了远达公司企业经营过程再造的实现方式和过程。企业的发展实践证明了本文研究思路的可行性。 本文的研究成果，不但有助于远达公司的经营管理层更好地制订与实施企业发展策略，为未来的经营决策提供参考，同时对全国其他同类企业也有借鉴作用。