电力行业是特殊行业，它的健康发展直接影响着我国能源安全和经济的可持续发展。目前，我国电力体制改革逐渐步入深水区。而在电力改革中，我国电力行业逐步曝露出许多问题，例如电价管理不够科学合理，资金和生产之间存在矛盾，成本管理不够规范化等，我国电力企业的经营也面临着巨大的挑战。本文对电力改革的现状和风险进行分析，总结了电力行业改革过程中，电力企业遇到的经营困难。站在电网企业的角度，基于我国电力行业市场化发展的背景下，提出管理建议。文章首先通过对文献的查阅和整理，对此次电力体制改革的改革方向及其对电网的影响做出分析，对电网的成本管控体系的现状和存在问题进行分析，分析得出结论：电改后，随着电网企业利润挖掘点发生改变，电网企业战略成本管控的目标也会发生变化。A企业的有效资产管理在A企业改革后的成本管控体系中占据重要位置。接下来，文章以A企业为范例，基于前面分析出成本管控体系的关键点，对A电网企业的成本管控体系进行重新梳理并剖析出存在的问题。针对问题的深层次原因提出优化措施。文章不仅探讨了A企业当下成本管控存在的问题，而且基于电力体制改革的大背景下，探讨了电网企业如何通过成本管理优化升级转型的问题。通过对电力体制改革的剖析，推导出A企业在接下来电力体制改革使用的最优成本管理体系，为县级供电局的成本管控制度建设提出可行性建议。