2016年正虹科技围绕产业链中养殖户的需求,牵头构建了一个包含商业银行、农担公司在内的“N+1”供应链金融模式,三方主体在养殖群体真实交易的基础上,协作为其提供融资、担保、技术支持等方面的服务。截止2021年6月30日,该模式已经为区域内的370名养殖户及其他目标客户提供了12487.79万元的贷款。信贷资金的引入缓解了养殖户的资金压力,降低了养殖过程中的不确定性,同时下游养殖户资金流动加速带动了上游饲料企业的资金回笼速度,进而推动产业链条中资金流和物流的流转,最后作用于生产和销售,有利于产业链循环。近几年农牧行业集中度不断提升,龙头企业对产业链的整合和把控力度明显增强,开始以各种形式引入供应链金融。以希望金融为代表的的供应链金融模式,通过主体多元化、产品多样化、经营平台化和运营市场化四个方面的摸索尝试,取得不错成就。和这类企业相比,正虹科技的“N+1”供应链金融模式虽然具有了供应链金融的影子,但其贷款规模、服务内容、服务范围、服务方式、运营机制等方面还有巨大的差距。本研究利用文献研究、资料分析、归纳总结等方法,对正虹科技“N+1”供应链金融模式的现状分析后,发现该模式的规模增长有限,盈利回报较低,同时对供应链中的节点黏合作用较弱、对整个链条的价值撬动力也不足。造成上述问题的原因包括正虹科技构建该模式的动机片面,市场定位狭窄,内嵌服务单一,运营机制传统等四方面的因素。因此围绕现存的问题,正虹科技在原有的模式内涵上,应该树立起开放盈利的目标,坚持“以点带面”的思路,重新梳理市场定位,向主导型、市场化、互联网化上调整运营思维,同时在内容、流程、平台方面不断提升服务广度和深度,并坚持数字化方向,从网络化、智能化、多层级的角度,推动“N+1”供应链金融模式的不断发展,夯实正虹科技的产业地位,最后助推其业务转型。本研究通过典型案例的选取和分析,探讨了我国农业供应链金融模式运行的现状和存在问题,且正虹科技“N+1”供应链金融模式在中型规模的农业企业中具有一定代表性,对其进行研究可以为其他企业摸索和调整供应链金融模式提供思路,也具有不错的现实意义。