目前,我国经济正在飞速发展,全国化、城镇化的快速推进,一个个城市群不断涌现,加上人们生活、工作、消费结构的不断升级,出行需求日益高涨,因此对轨道交通系统也提出新挑战。其次,中车株洲电力机车有限公司作为老牌机车制造企业,传统业务市场已开始逐渐饱和,公司亟需开拓新的业务市场来满足自身发展。本文以中车株洲电力机车有限公司（以下简称中车株机）体系为对象进行研究,查阅了充足的文献资料。通过对竞争战略的理论文献查阅研究,抓住了行文脉络和分析方向;再对中车株机公司战略环境进行分析,从公司的历史情况和经营情况开始梳理,通过外部的宏观、行业环境和公司内部资源进行研究,基本掌握了公司在城际动车业务方面所处的情况;然后通过VRIO分析,结合公司的战略定位,确定了以总成本领先战略为主,兼顾集中化的竞争战略方向,并指导成本领先战略、差异化战略和集中化战略的开展路线。最后结合上述研究分析,对中车株机城际动车竞争战略的选择进行深入剖析研究,并从强化人才队伍、优化企业管理、加大品牌推广、创新技术研究、多边平台联动等方面提出有力的相关举措,保障既定战略的顺利实施。通过对中车株机城际动车竞争战略的研究,进一步明确其市场定位,为公司的战略制定奠定了理论基础,使中车株机公司进一步多维度的熟悉中国市场、掌握本公司状况和竞争对手的情况,对企业的未来发展具有一定的现实指导意义。