从二十世纪五十年代美国推出员工持股计划（Employee stock ownership plan,ESOP）之后,ESOP就在世界各地被广泛地运用起来。ESOP将公司员工的角色从普通的员工转变为公司的共同所有者,这样角色的转变有效地缓解了两权分离状况下的委托代理矛盾,使公司员工和公司所有者之间的利益失衡关系得到改善,使员工除了通过劳动获得收益外,还可以共享公司的经营成果,促使员工更努力的为公司工作,对公司的发展起到促进的作用。经过前人的研究发现,该计划的实施可以有效提升企业价值。2012年,我国再次开始允许国内企业实施员工持股计划之后,大量的上市公司积极响应参与。我国国务院在《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》中提到要鼓励有资格的公司实施ESOP,随后证监会等也发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,使ESOP在我国的发展有了制度的保障和引导。但在2015年,由于我国股市的股价出现大幅波动,多家实施员工持股计划的上市企业被迫终止实施。已有研究将被迫终止的原因归为ESOP在我国着陆的时间太短、相关法律法规不健全、国内的资本市场与ESOP的发展不相适应等原因。本文选取被迫终止计划的案例进行研究和分析,可以完善和促进我国后续的员工持股计划,也对完善我国关于该计划的制度建设有着重要意义。本文选取实施员工持股计划被迫平仓的浙江康盛股份有限公司（以下简称:康盛股份）进行案例研究,分析康盛股份实施ESOP的动因,被迫终止的深层次原因,分析其实施前后对公司的财务影响,并为该计划的实施提出优化建议,最后总结归纳我国员工持股计划难以为继的共性原因,并提出相应的对策建议。本文的创新性在于未选择实施有效的员工持股计划案例进行研究,而是选择被迫平仓的民营上市企业案例进行研究,试图从中找出我国民营上市企业在实施员工持股计划过程中遇到的问题,通过发现问题解决问题的方式以促进员工持股计划在我国民营上市企业中可以更好地发展下去。