招标采购是一种常见的采购方式,在供应链管理的视角下,与招标采购有关的管理内容包括供应商评价、招标策略、采购和物流的对接三个相互关联的方面。但目前的研究大多将这些方面分开研究,本研究从招标采购整体的角度出发,针对Z企业招标采购活动中存在的不合理之处,进行基于供应商评价的物资招标方案优化研究,将供应商评价进行延伸,设计供应商评价和分类体系以及招标方案优化体系,提出供应商管理建议和招标方案调整建议。对Z企业的招标采购情况、供应链运作模式和物流方式进行介绍。收集Z企业供应商的地理位置、实缴资本、人员规模、经营年限、天眼查评分、投标与中标情况,对市场情况进行分析。对Z企业招标方案中的标的分配、评审权重、商务打分和价格打分四个方面进行介绍与分析,发现投标价格与标的数量、权重大小、价格打分公式系数显著相关。总结出Z企业招标采购中的问题:对供应商的评价过多依赖个人经验,没有供应商评价和分类体系;招标方案的制定和调整具有较强主观性。针对以上问题,引入ABC分级法对实缴资本、人员规模、经营年数、天眼查评分、报价与均值的偏离程度、废标率和中标率进行评价。引入双维度分类思想,根据供应商实力和供应风险两个维度将供应商分为四个类别,命名为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类和Ⅳ类供应商。根据分类结果判断市场内供应商群体特点,提出有针对性的供应商管理方案。接下来,根据Z企业供应商的投标价格与Z企业的招标方案之间的相关关系,将投标价格作为招标方案调整的依据之一。在对供应商成本构成进行整理分析的基础上,找出影响投标价格的潜在影响因素。引入Copula函数,筛选出强相关因素作为投标价格的关键性影响因素。使用关键性影响因素和多种回归预测方法,选择预测精度最高的梯度提升决策树方法（GBDT）拟合计算出期望投标价格,利用期望投标价格设计投标价格风险预警体系。使用Z企业实际数据进行价格预警,根据预警结果以及供应商分类,提出包括标的分配、评审权重、商务打分内容和价格打分四个方面的招标方案调整方法。本研究可以帮助Z企业进行供应商评价和分类,提升企业对供应商的管理的精准性和及时性,实时掌握供应商群体特点,更好地对供应商进行择优。对投标价格的预测预警可以帮助Z企业准确把握供应商投标价格走势、降低价格风险。同时可辅助制定和调整招标方案,提高物资采购效率,提高企业核心竞争力。本研究也可为类似对大型设备进行定期招标采购或存在与Z企业相同问题的企业提供参考。