经过2010年短暂繁荣，纺织产业所处的国内国际环境发生逆转，一方面金融危机后的国际市场需求疲软，另一方面，我国主动调整产业结构导致总需求疲软，纺织企业面临的需求不足和竞争加剧的局面更加突出。　　盛泽镇通过数量型规模扩张模式，已经发展成为我国重要的薄型化纤面料产业集群，产业链完备，规模庞大。同时，产业集群在高速扩张中也积累了一些问题，其中的纺织品贸易公司过度竞争，难以扩张规模，转型升级困难。　　盛泽镇贸易型纺织企业众多，本文把纺织品贸易公司分为依托生产企业型、依托外贸公司型和依托专业市场型三大类，并总结了各自的特点和优势，为了便于研究和能力所限，本文只研究依托外贸公司的纺织品贸易公司。　　论文结合相关理论工具，采用案例研究法和定性分析法，对盛泽纺织品贸易公司面临的问题进行了成因分析。一是产业集群导致纺织品贸易公司过度竞争，二是盛泽传统人文因素不利于纺织品贸易公司规模扩张，三是盛泽纺织产业集群的产业过于单一，缺乏转型升级的条件。　　针对盛泽纺织品贸易面临问题的成因，根据迈克尔波特有关竞争战略的理论和普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力理论，论文提出了优化的竞争策略，第一，必须立足集中差异化战略，把十分有限的精力和资源集中在化纤纺织品贸易上。第二，盛泽的纺织品贸易公司应该到大城市、特大城市去寻找生存空间。