本论文针对企业技术战略转换进行初步的探索性研究。作者认为，经济全球化、时间紧缩和技术集成等趋势形成的超竞争环境，改变了企业竞争的条件，并导致企业竞争的性质、竞争的规则和持久竞争优势的来源产生重大变化。企业技术环境的变化又迫使企业改变战略决策的内容和形式，技术战略在企业战略管理中的作用日益凸现。企业为了应对越来越不确定的环境和动态竞争的压力，必须构建有效的技术战略转换体系。　　因此，如何正确地制定和有效地实施技术战略，并适时地进行技术战略转换，以便不断创造和维持竞争优势，对每一个企业和企业家而言都是必须面对的严峻挑战，也必然成为管理学者们关注的问题。　　本论文在疏理相关文献和论述的基础上，将战略转换和战略柔性的思想融入到企业技术战略决策和管理的范畴，试图建立起一个研究企业技术战略转换的理论框架，主要内容如下:　　第一，动荡多变的超竞争环境使企业的竞争优势快速消失，这种环境需要企业具备战略转换和战略柔性的特质。为了生存和发展，企业必须抓住机遇，及时有效地改变战略，不断创造新的竞争优势。　　第二，企业技术环境的变化使技术战略在企业战略决策中的地位日益突出，同时要求企业的技术战略保持适应性和灵活性。技术战略转换在企业抓住技术环境中的机遇，创造技术竞争优势中发挥重要作用。　　第三，为适时而有效地实现技术战略转换，需要企业形成一个有机的技术战略转换体系。本论文认为技术环境扫描、技术战略风险管理、技术能力管理和技术战略转换支持等四大系统共同构成企业技术战略转换体系，为企业成功地进行技术战略转换提供全面而科学的保障。　　第四，技术环境扫描系统是企业技术战略转换的导航机制;技术战略风险管理系统是企业技术战略转换的保障手段，技术能力管理系统是企业技术战略转换成败的关键，支持系统为整个企业技术战略转换系统及其子系统的运作提供支撑条件。