我国房地产行业作为国民经济支柱行业的地位已经确立，市场与行业已逐渐趋向成熟与规范，开始向品牌竞争时代迈进。大批企业在发展壮大的同时，已经认识到市场定位工作的重要性，重视前期调研、定位已经成为业内共识，并产生了一大批高质量高美誉的楼盘。但同时，由于竞争的加剧与市场的不成熟，地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、传播主题单一等诸多问题。由于定位不准或定位错误带来的项目失败比比皆是，给行业、开发商与顾客都造成了巨大的损失。 本文从房地产市场营销过程中选择了项目“市场定位”作为研究的对象，全文围绕着“我国房地产企业如何进行项目目标市场定位”这个核心而展开。在理论部分，首先分析了市场定位的相关理论，并结合房地产行业进行了项目定位基本概念与内容的介绍。然后就我国与项目地所在区域的地产行业发展概况进行了总结，以此作为案例的行业与企业背景。本文以湖滨房地产开发公司(以下简称“湖滨公司”)的一块项目地“湖滨花园”的最终目标市场定位为案例，结合市场定位理论与房地产行业背景，就项目地市场定位的思路与具体做法进行了描述，并结合市场细分、市场调研和分析对项目地的顾客定位、产品定位和品牌定位进行了确定。通过案例中鲜活具体的数据和详实的过程描述，来印证市场定位在房地产营销的重要作用。 总之，本文紧紧抓住我国房地产企业如何进行市场定位这条主线，用理论指导案例，就行业背景与项目地市场背景进行了实地市场调研，并结合调研分析设定了顾客定位、产品定位与品牌定位。本文说明了准确的市场定位对项目营销的决定性作用，并提供了定位操作的内容和操作方法。