近几年来,伴随着电子商务以及项目管理相关信息的不断发展,传统的纸质的招标模式不断的暴露自身的弊端。运用电子信息技术的发展,改变传统运用纸质招标的模式,电子招投标模式有了长足的发展,其具有传统招标模式没有的很多优点,因此,实行电子招投标模式已经成为目前大多数企业在项目管理中争相采用的招标采购方式,同时也是企业管理不断发展的重点。本文主要通过搜集文献资料、借鉴前人观点、总结各类理论以提炼研究成果,为文章论述提供理论支持。论文的重心在于案例分析部分,通过结合SHBX设备工程项目的电子招投标展开研究,具体研究方法包括:事故树分析法、层次分析法以及案例分析法等。本文主要分为六个章节对SHBX设备工程项目电子招投标风险相关问题进行必要的探讨。首先,对相关的研究背景、国内外研究现状等进行必要的综述;其次,对相关的概念进行必要的探讨和分析;第三部分主要分析了目前SHBX设备工程项目电子招投标风险;第四部分介绍了 SHBX设备工程项目电子招投标的风险评价相关问题;第五部分阐述了 SHBX设备工程项目电子招投标的风险管理对策和控制方面的具体措施;文章最后是对全文的总结以及对相关问题的展望。通过本文在SHBX设备工程项目电子招投标案例中风险识别和风险评价的管理研究,可以得知在目前项目电子招投标中风险因素最高的是系统平台是否能够稳定运行,其次是在进行电子招投标的过程中相关的数据资料存储以及传输环节的安全性能否得到保障,再次是整个项目电子招投标的流程制定是否合理并能够适应项目本身的需求。还有其它一些风险因素虽然评价权重不高,但也需要加以预防和控制。这些结论不但在SHBX设备工程项目电子招投标案例中具有实际操作意义,对于其它的工程设备项目进行电子招投标同样具有借鉴的意义。