房地产开发项目具有资金占用量大、开发周期长的特点，在房地产建筑工程项目中,其成本控制与企业的利益息息相关。在我国现阶段，大部分房地产企业的成本控制具有成本管理流于表面、成本控制管理手段相对老化等特点。随着精益管理模式逐步被人们所接受，在房地产建筑工程领域，其作为生产制造性活动，同样有应用精益管理模式进行精益化管理的可能和需要，特别是在工程项目的成本管理方面。在工程项目的关键成本管理环节的流程分析环节，从成本管理的六个递进环节入手进行逐项分析。其中，成本预测分别是：人工材料及费用预测、机械使用费预测、临时设施费及工地转移费的预测。工程成本计划是工程项目成本控制的一个重要环节，是实现降低工程成本任务的指导性文件，可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。工程成本控制是指房地产开发企业在保证房地产开发项目进度与质量的前提下，依据投资预算，对项目实施全过程的资金支出进行合理确定和有效控制的管理活动。具体来说，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段。成本控制中建设施工阶段的成本控制最为关键。本文针对房地产建筑工程项目的各环节成本构成进行分析，选择万科金域西岭项目作为研究对象，对该项目的成本管理流程进行优劣对比分析，从而归纳出对建筑工程突出环节进行成本精益化管理的标准化实施路径，最终演绎到工程项目成本管理的全流程环节。首先,通过对精益化管理模式及其在我国的应用进行概述，进而对精益化的管理模式进行分析。其次,通过对万科金域西岭项目的项目结构模式及成本管理模式进行介绍，进而对其成本管理流程进行了分析，从而总结出该项目针对关键成本管理环节的精益化路线的步骤。本文对该项目的精益化路线步骤详解，分别是：价值流梳理、生产布局布置与调整、均衡化单件流、准时制生产、作业与动作标准化、看板化与目视化、全员改善，其中特别对准时制生产进行了具体的分解：消除建筑施工过程中过剩的人员、消除建筑施工过程中过剩的设备、消除建筑施工过程中过剩的库存、控制建筑施工的质量。通过建筑工程成本管理全流程特点分析，将房地产的成本管理划分为：成本估算阶段、成本计划阶段和成本控制阶段。进而分析出精益化管理模式能在房地产建筑工程这样的项目中发挥重要的作用，帮助工程项目有效提高管理水平、降低管理成本。