随着信息化浪潮的不断涌动,推动了手机终端的快速普及,移动互联网技术的迅猛发展,更颠覆了传统手机终端的概念,使手机终端向着智能化、人性化的方向演进,这使得消费者对手机终端有了更为多元化的需求。同时手机行业的竞争环境非常激烈,这就要求手机生厂商要在较短的时间周期内研发并推出款式多样、质量优良、功能先进的手机终端产品,以此来获得市场竞争的优势。A公司是一家为全球主流手机厂商提供手机设计方案和集成服务的公司,在研发过程中同样也面临着巨大的挑战和风险。一方面客户对手机研发的要求越来越高,客户的需求随着消费者的体验而不断的发生变化。为了极大的满足客户的需求,就会给研发过程带来很多不确定的风险;另一方面由于手机研发项目所具有的复杂性、高成本和高技术等级等特性会造成手机研发项目过程中的诸多风险;另外手机行业已经形成一个产业链,对于A公司这样的手机研发企业来说,它处于产业链的中段,对上有手机厂商这样的客户,对下有元器件、芯片、模具、软件、测试平台等非常多的供应商,这条很长的产业链中一旦在某个环节出现问题,就会给研发项目带来直接或间接的风险。这些风险既增加了研发项目的管理难度,还增加了项目受损失甚至失败的可能性。a公司在x手机项目研发过程中需要把握的是如何按期、保质、保量的交付研发产品,但这其中暗含着巨大的风险,因此要确保研发项目目标的达成就必须要首先做好风险管理工作。本文以x手机项目研发的风险管理为研究对象,以国内外项目风险管理的一些理论作为基础,首先介绍了a公司及x手机项目研发的背景,就其现状总结了x手机项目研发风险管理中存在的问题,然后结合风险管理理论对x手机项目研发过程进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控方面的分析和研究。其中运用德尔菲法和鱼骨图法对x手机项目研发的风险因素进行采集和识别,然后采取层次分析法对该项目的研发风险因素按照影响程度的权重进行了评估,接着针对评估出来的风险提出了相对应的风险应对策略,同时对关键的风险点提出了监控的具体措施,最后根据X手机项目研发风险的研究结果总结了提升风险管理能力的建议。通过本文的研究以期为我国手机研发企业的风险管理提供参考,帮助国内的手机研发企业提升风险管理的认识,并提高风险管理的水平。从而提醒手机研发企业要重视研发风险管理,同时促进研发风险管理理论在国内的推广和应用。