当前,制造业企业自动化、机械化水平正在以惊人的速度提高,整个制造行业均面临着产能过剩的问题。即使大批量产品外销,国内市场形势依旧紧张。虽然,现在国内对于健康防护重视程度很高,但综合来看,整个医疗防护市场仍不是很稳定。而且,由于前疫情时代,新冠肺炎的来袭使得各防护手套生产企业纷纷尝到了甜头,为了以产量抢占更多手套市场,一些企业纷纷扩建生产线、扩大产能。但是,进入后疫情时代对防护手套的需求没有那么紧迫,已经扩建好产能的产出,会逐渐从卖方市场转移到买方市场上,市场竞争更为激烈。对于制造企业,在竞争激烈的市场中扩占更多市场的重要策略之一就是“打价格战”。但目前大部分制造企业仍在采用传统方法进行成本核算,在机械化水平如此高的情况下,产品成本信息失真是现在大部分制造企业所存在的严重问题。作业成本法的出现是成本管理的一大创新,作业成本法的出现给研究成本管理的学者提供了新的研究方向。目前,经过多年的研究,作业成本法理论研究已经非常成熟,相关学者从多个角度验证了作业成本法的优越性以及传统成本核算方法的不适用。然而,国内除了部分先进制造企业改用了以作业成本法为核心的成本核算体系,绝大部分的制造企业仍在采用成本信息失真的传统成本核算方法。故本文基于当下作业成本法推广进度缓慢这一问题,对LF公司进行了作业成本法应用研究,希望通过本文的研究能够为作业成本法在制造企业的顺利推广提供帮助。本文共分为以下六个部分:第一部分为绪论。主要介绍本文的研究背景和意义、文献综述、研究思路以及创新点。第二部分是作业成本法概述。主要阐述了作业成本法涵义及相关概念、作业成本法的理论基础、计算的基本原理及其特点。第三部分,介绍了 LF公司的产品特点及生产工艺流程,分析了 LF公司防护事业部目前成本核算现状,并根据当前LF公司成本核算方面存在的问题,对LF公司应用作业成本法的必要性和可行性进行了分析。第四部分,为LF公司的防护事业部构建了以作业成本法为核心的成本核算体系。本文在对LF公司防护事业部应用作业成本法进行方案设计时,先明确了设计方案的目标及原则。之后根据防护事业部的生产流程划分了作业及建立作业中心。然后对防护事业部当下生产运营所涉及的所有有效的间接资源进行了归集,明确资源动因,并在公司内部人员的帮助下确定了作业动因。最后,采用作业成本法计算产品成本。第五部分,主要探讨设计方案在LF公司防护事业部的应用以及在应用的效果。同时,为保证作业成本法能够在LF公司防护事业部顺利实施,提出了针对性的完善措施。第六部分为本文的结论和启示。本文综合运用案例分析法、文献分析和比较分析法对作业成本法在LF公司防护事业部的应用进行了分析、设计及应用。本文的创新之处体现在:研究对象上和研究内容上的创新。目前针对作业成本法的应用设计主要集中在先进大型制造企业,本文以普通制造企业为例进行了作业成本法应用研究。分析了作业成本法在普通制造企业的适用性及必要性,并在以LF公司为例进行分析的过程中,为保证作业成本法能够顺利实施,提出相应的保障措施。由于目前对于作业成本法在医疗防护制造企业的应用研究还不多,因此,希望本文能为同类型的公司应用作业成本法提供有益的建议。