如今企业之间的竞争已不单单是单个企业规模、财力、物力之前的竞争,已逐步转变为核心竞争力的竞争、采购管理的竞争以及供应链的竞争。采购管理作为企业整体经营的一项重要环节,进展的好坏直接决定了企业今后发展的质量。本文以HYL公司的实际情况作为具体的研究对象,首先对本文的研究背景、研究意义以及国内外研究现状进行了详细描述,在此基础上对HYL公司阀门配件采购过程中所存在的质量、成本以及配送服务等问题进行了比较详细地阐述。接着本文从HYL公司阀杆及阀球的样品阶段质量提升对策以及批量生产阶段的质量提升对策、HYL公司阀门配件的采购成本降低策略以及HYL公司阀门配件采购配送服务提升策略三个层面开展了讨论,制定了样品阶段质量评估体系,提升批量生产现场的一些方案,确定了科学采购批量,树立了TCO成本管理思想,优化了运输包装,对物流包装标准化以及引入目前先进信息处理系统等等一系列的措施,并分别针对问题和措施给出了应用效果分析。通过这些质量提升,成本降低以及配送服务提升措施和对策的制定,为HYL公司阀门配件采购管理的提升提供了参考,同时也为其他相关企业采购管理措施的制定提供借鉴。