中国煤炭、发电产业的关系紧张，应运而生了“煤电联营”机制。从20世纪90年代末期，国家政府就出台一系列政策支持企业的煤电联营及煤电一体化发展。目前，在战略层面，国内学界、业界一致认为“煤电一体化”是中国煤炭、发电企业的未来方向。“煤电一体化”作为企业整合的一种手段，应该注重整合后企业效应即并购后协同效应的提升。论文将采用协同效应对上市公司的“煤电一体化”的效果进行评估。　　 本研究分为五个方面：⑴概述了中国煤电产业链的沿革，对“煤电一体化”的定义与形式进行了讲解，提出了本文的研究目的、研究方法和研究框架。⑵介绍了“煤电一体化”与企业并购的相似性动因，并从协同效应理论入手，简要说明“煤电一体化”评估采用了企业并购的评估方法。⑶从传统的企业价值评估方法人手，并引入实物期权，提出了一种新的、针对已进行“煤电一体化”并购的煤电企业的协同效应评估方法。⑷采用案例分析，选取上市公司大唐华银电力(SH.600744)的财务数据，对该公司“煤电一体化”进行协同效应判断，得到大唐华银电力“煤电一体化”成功的结论，并分析了在企业价值评估中存在的影响因素。⑸基于论文研究内容提出了结论及文中不足，并提出了建立煤炭期货以及货运期货等新的建议。