库存控制在服装企业中占有及其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况。随着社会经济环境的变化和科学技术的发展，库存控制的方法也在不断地变化和创新。供应链管理思想是在现今服装产品必须快速响应市场的新形势下产生的，这种新的管理思想对传统服装企业的库存管理方法提出了新的要求和挑战。但现今我国服装企业库存控制模式中却较大程度地存在着不适应新形势的管理状况，造成目前服装企业库存控制中存在着较严重的问题。因此，在对供应链库存控制方法研究的基础上，如何改善服装企业库存管理是服装企业急待解决的问题。 本文首先通过对供应链管理思想的理论研究和国内外服装企业运用供应链管理思想进行库存管理的案例研究，揭示了在新形势下服装企业运用供应链管理思想进行库存管理的重要性和必要性和供应链库存管理运用的具体方法；同时通过资料查阅和调研，分析了造成目前服装企业较严重的库存管理问题的原因，即现今国内服装企业的库存管理模式中较大程度地存在着的一些不适应供应链管理思想的现状。 然后，在此基础上提出解决策略，建立了针对服装产品特点的服装企业供应链库存优化控制体系。此体系包括协同预测和批量配货库存控制体系，供应链库存优化控制体系保障机制和服装企业供应链库存管理绩效评价体系。 在协同预测和批量配货库存控制体系中，本文针对服装产品特点，对服装产品进行了分类，并相应建立了服装产品预测和库存控制模型，为合理预测和计算最优配货批量时所用。 其中供应链库存优化控制体系保障机制，是保证协同预测和批量配货库存控制体系彻底全面运行的基础性保证机制，主要通过优化服装企业作业流程，建立服装企业供应链合作机制，建立服装企业信息技术支持来实现。 其中服装供应链库存管理绩效评价体系，是用来作为服装企业库存管理运作业绩和效率的一种评价标准，同时可指导供应链上各个节点企业的库存管理运作，而且还可根据评价结果进行有针对性地改善，以提高整个供应链的库存管理水平。 最后，对DJ公司进行了实证研究。对以DJ公司为核心企业的原有供应链库存管理绩效进行了评价;分析了原有供应链库存管理模式中存在的问题;结合DJ公司的实际情况，优化了企业内部运作的组织结构和库存作业的流程;建立了供应链协同合作机制;对企业库存信息控制系统进行了局部调整;并通过算例进行了协同预测和批量配货库存控制的具体运作，为叮公司建立了较全面的供应链库存优化控制体系。 本文通过理论分析和实证研究相结合，定性分析和定量分析相结合的方法，针对服装产品特点，建立了服装企业供应链库存优化控制体系。通过分析，此体系可有效减少现今服装企业供应链中的信息不畅现象;减少运作中的不确定性程度;避免一次性运作方式带来的高风险性;平衡库存各种成本，达到库存总成本最低等。在满足快速反应市场需求的同时，达到库存周转率高，库存存货低的目的。同时通过实证研究分析说明了此体系对服装企业库存管理具有一定的实用价值。