2011年5月,原宁波市人事局和宁波市劳动局因机构改革开始整合,合并成立宁波市人力资源和社会保障局。由此拉开宁波人才市场和宁波劳动力市场的融合运营序幕,期间人才市场运行过程体现出项目管理诸多原理和方法。当前全球经济形势回暖,宁波外向型经济发展将迎来新的契机。不少宁波企业在经历了金融风暴的历练后,进一步加速成长,由此产生的对人才特别是高素质人才的需求非常巨大。有数据显示,2013年初,用人单位招聘需求回升速度加快,个别行业的人才需求甚至已超过金融危机之前。但现实的招聘局面却呈现“有市无才”,人才供给明显减少的现象,市场招聘效果不明显,企业对人才的实际需求难以满足。受人才市场自身发展模式、行业竞争等方面的影响,人才市场招聘业务在经历了一段快速发展期后,存在的一些问题逐渐凸显,遇到发展瓶颈。如何突破瓶颈、提升人才市场招聘效果,是当前面临的紧迫课题。结合市场中现场招聘、网络招聘、媒体招聘等招聘模式的实际运作情况,我们将全面深入调研、分析,以客观的事实,准确的数据论证宁波市人才市场招聘模式的发展,研究提升市场招聘效果的方法和措施。本文的研究,正是基于以上背景,通过摸清我国及宁波市人才招聘的基本现状,分析存在的主要问题,运用项目管理理论,将整个招聘过程纳入到项目管理的范畴中,从时间控制、进度安排、成本控制等维度加以研究,着力构建人才市场招聘模式的项目设计,并建立全方位、多层次、多角度的服务层次设计和多技术层次设计,从而提升整个人才招聘的效率和水平。