该论文通过对X公司战略培训的研究和分析,说明随着市场竞争的日益激烈,企业需要优秀人才来帮助企业实现战略目标,企业人力资源培训只有从企业战略出发,才能够使企业提高自身的竞争力,最终实现企业的战略目标.论文首先根据调公司整个行业竞争的特点,全面分析了其在PC产品市场所面临的各种问题.在此基础上,分析了X公司在PC产品市场上所应进行的战略调整.为进一步为其战略培训定位,分析了企业战略与人力资源战略以及培训战略的关系,确定了其在成本战略与差异化战略并行的情况需要完成的工作以及这些工作对人员的要求,为进一步进行战略培训需求分析奠定了基础.在X公司的战略培训需求分析中,选择公司战略调整后所要求员工重点提高素质中的一项提高销售人员解决方案销售能力进行了细致的需求分析.在分析中,以销售人员的素质模型为基础设计了调查问卷,对通过调查获得的信息从重要性和表现两个方面进行了比较,找出了十三项能力中急需提高的各项能力.在培训需求分析的基础上,充分考虑了成人学习和培训的特点,将此次培训定位为互动的技能型培训.为使培训更加贴近调公司的业务实践,在培训方案设计过程中,采用了客户化的角色扮演等培训手段.培训完成后,作为整个战略培训的一部分,对培训效果进行了评估,从三个层次,即反应层次、学习层次及行为层次进行了全面完整的评估.最后对整个的培训效果进行了整体评估,分析了培训方案实施过程中存在的一些问题,对进一步改进提出了建议.总之,通过研究,帮助企业建立了战略培训的思想,使企业的培训战略紧密地与公司的整体战略联系起来,使培训投资更具针对性,取得了更多的经济效益.这个案例研究对其它国内企业建立战略培训思想、改进其人力资源培训体制有一定的参考和借鉴意义.