随着药品研发市场的兴盛与复苏，医药研发人才的竞争已近白热化。研发人才专业性强，市场供应量有限，其人力资源稀缺性日显突出。如何管理与激励这类人才是医药企业的重中之重，医药研发人才的激励机制是人才保留的关键。　　Z制药有限公司是一家处于快速发展阶段的民营企业，随着企业的迅猛发展，企业研发人才流失的问题也凸显出来。该企业研发人才流失状况表现为:1.流失的都是成熟人才;2.初创期后，离职率高。成熟研发人才的高离职率，给企业带来的损失主要表现在:1.招聘、培训成本增加;2.竞业限制协议实施困难，高层研发人才流失造成研发机密外泄，且无法通过合理途径解决损失;3.研发人才流失造成项目申报进度延误，新品上市时间延后，错失市场先机，其损失难以计算。2013年度，该企业研发人才离职率高达40％，研发项目中50％无法按期完成，研发人才流失已经威胁到企业的生存与发展。　　通过问卷调查和实证分析，作者发现导致Z企业人才流失的主要原因是该企业现行的激励制度存在缺陷，这些缺陷主要表现在:1.企业缺乏长期激励措施，导致高层研发人才激励失效;2.项目奖金考核办法、发放方法不合理，导致研发人员对薪酬满意度下降;3.研发组织架构扁平化，研发人员晋升渠道单一，无法满足成熟研发人才晋升需求;4.培训方法单一，培训覆盖面狭窄，培训信息传递不畅，培训评价系统缺失，无法满足研发人才自我发展需求。　　针对Z企业现行激励制度存在的缺陷，作者依据相关的激励理论，在公司现有人力资源管理基础上，提出了优化Z公司现有激励制度的若干建议。这些建议涉及到考核指标、奖金发放、长期项目奖金制度、股权激励、培训结果评价体系、校企合作联合培养、建立基于提升员工忠诚度的企业文化等多个方面。尤其针对因不满企业晋升制度而导致人才流失的技术泄密问题，设计了岗位交叉晋升制度，以及针对因人才培训效率低下而导致员工荣誉感缺乏问题，设计了竞聘基础上的内部培训师制度，具有一定的创新意义。　　这些建议被公司人力资源管理部门采纳后，经过公司部分项目组试行，已经初见成效。对降低成熟型研发人才离职率，稳定现有研发队伍，构建人才梯队，促进公司长久发展起到了积极的作用。