论文部分内容阅读
随着药品研发市场的兴盛与复苏,医药研发人才的竞争已近白热化。研发人才专业性强,市场供应量有限,其人力资源稀缺性日显突出。如何管理与激励这类人才是医药企业的重中之重,医药研发人才的激励机制是人才保留的关键。 Z制药有限公司是一家处于快速发展阶段的民营企业,随着企业的迅猛发展,企业研发人才流失的问题也凸显出来。该企业研发人才流失状况表现为:1.流失的都是成熟人才;2.初创期后,离职率高。成熟研发人才的高离职率,给企业带来的损失主要表现在:1.招聘、培训成本增加;2.竞业限制协议实施困难,高层研发人才流失造成研发机密外泄,且无法通过合理途径解决损失;3.研发人才流失造成项目申报进度延误,新品上市时间延后,错失市场先机,其损失难以计算。2013年度,该企业研发人才离职率高达40%,研发项目中50%无法按期完成,研发人才流失已经威胁到企业的生存与发展。 通过问卷调查和实证分析,作者发现导致Z企业人才流失的主要原因是该企业现行的激励制度存在缺陷,这些缺陷主要表现在:1.企业缺乏长期激励措施,导致高层研发人才激励失效;2.项目奖金考核办法、发放方法不合理,导致研发人员对薪酬满意度下降;3.研发组织架构扁平化,研发人员晋升渠道单一,无法满足成熟研发人才晋升需求;4.培训方法单一,培训覆盖面狭窄,培训信息传递不畅,培训评价系统缺失,无法满足研发人才自我发展需求。 针对Z企业现行激励制度存在的缺陷,作者依据相关的激励理论,在公司现有人力资源管理基础上,提出了优化Z公司现有激励制度的若干建议。这些建议涉及到考核指标、奖金发放、长期项目奖金制度、股权激励、培训结果评价体系、校企合作联合培养、建立基于提升员工忠诚度的企业文化等多个方面。尤其针对因不满企业晋升制度而导致人才流失的技术泄密问题,设计了岗位交叉晋升制度,以及针对因人才培训效率低下而导致员工荣誉感缺乏问题,设计了竞聘基础上的内部培训师制度,具有一定的创新意义。 这些建议被公司人力资源管理部门采纳后,经过公司部分项目组试行,已经初见成效。对降低成熟型研发人才离职率,稳定现有研发队伍,构建人才梯队,促进公司长久发展起到了积极的作用。