为了使浙江ZTX有限公司的薪酬管理规范性与国家法律法规要求相一致,同时完善公司的岗位与薪酬体系有效性、公平性和激励性,在回顾了薪酬管理基本概念、激励理论和薪酬体系设计理论与实务等研究成果的基础上,简要介绍ZTX公司的基本状况,并通过深度访谈和焦点小组访谈法调研诊断出公司薪酬体系的四大问题,包括：付薪理念不合时宜导致企业战略转型的活力不足、薪酬体系根基不明确导致的激励针对性和公平性不足、薪酬水平逐渐与市场脱节导致关键人才的吸引力和保留力不足,以及薪酬架构不合理导致激励性不足。在分析造成四大问题的原因的基础上,制定薪酬体系优化策略,明确了以岗位价值为基础、绩效和能力为辅助的付薪理念,采取领先型薪酬定位,营造竞争与合作共存的薪酬文化,并通过岗位体系梳理、岗位价值评估、薪酬水平锚定、岗薪架构设计、薪酬体系套改和岗位及薪酬制度制定等六项举措落实了优化策略。优化后的薪酬体系,在合法性方面,完全符合国家所颁布的“新劳动法”要求；在规范性方面,为公司打下了统一规范的岗位与薪酬管理基础；在公平性方面,一改以往以身份定收入的局面,为所有员工提供了公平竞争和提升的机会；在激励有效性方面,给予了所有类型员工更充分的发展空间和通道；在经济效率方面,实现了最小套改过渡成本花费；在灵活性方面,通过序列化设计,为未来的架构调整保留了灵活的调整空间和便利性。