员工持股(ESOP)在国外的发展与实践已经有几十年的历史了，但在中国却是近十年来才逐步被引入企业。而且在实施的过程中，大多数人把ESOP的运用关注于我们工作效率较低、亏损严重的国营企业。他们认为员工持股是产权改革的一个有效的办法，可以通过这种改革，在国营企业中提高员工的工作积极性，给企业注入新的活力和生命力，实现企业竞争力的大幅提高。但是对员工持股在民营企业的实施，大家给予的关注就比较少。实际上，我国的民营企业现在都普遍地面临“第二次创业”的情况，人力资本价值的合理体现已经成为大家关心的中心问题，那么为什么在民营企业中就不能大规模地通过实施实行员工持股来体现人力资本的价值?在民营企业中实行员工持股需要什么前提条件呢?在实施员工持股的过程中，又会存在着什么风险呢? 本文详细地介绍了员工持股的起源与发展，从“双因素经济论”、“现代企业理论”、“利润共享理论”、“企业家理论”等多种不同的理论的角度对员工持股与现代企业良好发展的辨证关系做了一个说明，指出ESOP在员工激励、公司治理结构改善、实现全体员工的共同致富等多方面的优势，通过ESOP可以调动各利益相关团体的工作积极性，达到促进企业健康、持续发展的目的。本文从员工持股在国外企业中的发展，看到了员工持股方案在中国企业中运用的广阔前景。本文系统地总结了员工持股实施过程中需要注意规避的一些风险问题，比如国家给予相关的立法关注、企业股东的思想转变等。从员工持股的实际操作程序上对员工持股在民营企业的实施做出了较为全面的阐述。 作为中国整个社会经济的重要组成部分的民营企业，他们对国家和社会的贡献越来越大。如何才能让他们在新的竞争环境中迅速成长、壮大，是许多学者、专家研究的目标。本文从民营企业的员工激励和公司治理结构改进的角度对员工持股在企业发展中的重要性给出了判断，指出了在增强对员工的长期激励、降低员工流失率以及改善公司治理结构方面ESOP所起到的重要作用。在论文的结尾部分提出了作者对员工持股在民营企业实施的几点意见，希望能够对民营企业的发展提供一点帮助。