现阶段,由于我国城镇化程度的不断加深,水源污染问题也始终困扰着我们,人们对城市污水排放的要求也随之提升,那么加强污水处理就成为解决这一问题的必要途径。基于我国污水处理领域的发展现状,污水处理厂的建设水平、处理能力和工艺技术与现阶段人们对于美好生活环境的需求还不能很好的匹配,技术手段、处理效率、成本控制方面与国际先进水平还存在着较大的差距,在一定程度上制约了水污染治理能力的提升。如何提高污水处理厂的运营管理能力、实现运营绩效水平的有效提升,已成为逐渐变成我们不可忽视的一个问题。本文以BOT模式运营管理的污水处理厂作为研究对象,详尽分析了BOT模式污水处理厂的特点,具体论述了实施运营绩效管理的方法和举措,并且以天津市A城镇污水处理厂为例,对实施运营绩效管理举措前后,污水处理厂的经济数据、水质指标等前后差异进行了分析,论证了运营绩效管理的实效性。首先分析了当前我国水污染治理的行业背景及当前污水处理领域所面临的形势和问题,论述了课题的研究内容和具体方法,进一步针对现有污水处理厂的运营管理模式、现状和不足进行了研究。其次,本文运用SWOT分析法对BOT模式污水处理厂项目进行了全面的分析,并梳理总结了其运营管理策略;同时,通过分析运营绩效管理的概念和意义,进一步剖析了BOT模式污水处理厂运营绩效管理的影响因素、实施举措,利用层次分析法(AHP)对于运营绩效管理举措进行了综合评价,通过一致性验证,从而确定各项举措对运营绩效管理的权重和影响排序。最终,以天津市A城镇污水处理厂作为案例,根据文章的探究及剖析,分析了实行运营绩效管理对A厂的管理水平、生产效能以及出水质量等带来的影响,进而根据分析结果论证实施运营绩效管理是否有效。通过对BOT模式污水处理厂运营绩效管理的研究和分析,为实际生产运营过程中提供有效的方法借鉴,实现经营管理质量和效益双提升的目标,促进水污染治理行业的持续发展。