近几年国内经济高速发展,“以人为本”已经成为当今市场经济的时代趋势,经济的蓬勃发展带来了更多的机遇和机会,对于企业来讲既是生存的契机和动力,但也同样是警示和压力。员工是企业赖以生存且可持续发展必备的元素之一,在市场经济的激烈竞争下,员工对自身的发展有了更多元化的选择,对企业也有了更明确的诉求和期待。这将使企业之间对于人才需求的竞争变得愈加白热化,人才流失对于企业长期发展具有很大程度的负面影响,也会削弱企业的竞争力。企业在人力资源管理过程中不断投入大量的财力、人力和物力,然而在职员工面临同行业岗位之间越来越多的诱惑,导致企业在人才管理过程中依旧处于被动接受员工忠诚度下降及员工离职频繁等问题。本文用已有理论成果作为基础,选择贝亿公司作为研究对象。贝亿公司作为房地产开发企业所面临的困境是,各项目部相对分散,人员分布较广,管理难度大等问题,从而导致企业无法及时发现员工离职意愿,从而错过初期思想干预,企业应对对策滞后最终直接导致人员流失。为此,本文采用理论和实践相结合的研究办法,分析出导致贝亿公司员工忠诚度下降的影响因素,并通过分析验证得出提升贝亿公司员工忠诚度的相关对策。本文将先从国内外研究背景和理论基础当中探索企业员工忠诚度的内涵及企业员工忠诚提升对于企业发展的重要意义,并为接下来研究贝亿公司员工忠诚度问题提供理论依据;通过问卷调查、访谈等方式统计分析出贝亿公司员工忠诚度的问题和现状,并阐述导致贝亿公司员工忠诚度下降的影响因素;最后从贝亿公司企业文化、晋升机制、培训体系、薪酬福利等方面系统地给出提升贝亿公司员工忠诚度的针对性对策和方案,为贝亿公司完善人力资源管理体系,保障企业未来可持续发展提供参考和建议。并希望通过本文研究为类似公司提供借鉴。