随着电力体制改革的逐步深入，传统电力企业面对市场竞争加剧、成本压降政策的压力，必须深挖企业内部现有资源，通过提升现有人才队伍竞争力来实现公司的高质量发展。因此，本文从S省电力公司培训现状着手，通过研究改进其现有培训管理模式，旨在进一步释放培训潜能、提升公司核心竞争力，实现人才强企的战略。
　　本论文综合采用文献研究法、调查研究法、专家咨询法、归类分析法、案例分析法等进行研究，以人力资源培训和知识管理理论为基础，对S省电力公司培训管理模式改进工作做出分析探讨。首先，梳理了电力行业整体情况，具体介绍了人力资源培训概念、培训模式以及知识管理等内容。其次，在分析公司基本情况、生产业务特点的基础上，通过问卷调查、访谈等掌握公司培训现状，并分析了培训存在的主要问题，包括自主参与培训学习氛围不浓、培训需求分析执行不到位、培训计划制定相对粗放、培训考核机制不完善等问题。然后，针对培训现状和存在问题，联系公司的实际情况，从培训需求分析、培训计划改进、培训方案实施、培训效果评估四个方面提出了完善改进培训管理模式的具体方案。为了确保改进方案的执行效果，从四个维度制定了具体保障措施，分别是提升企业全员培训意识、培训组织结构优化、统筹优化培训软硬件建设、加强内外部师资队伍建设。最后，总结了论文的重点内容，并期望将知识管理理论融入培训改进过程，着力提升公司现有人力资源建设，为公司高质量发展创造有利条件。