在企业管理中,成本控制是其中最重要的环节,成本控制的优劣不但影响这个企业的利润,更重要的是影响这个企业在其所属行业的竞争地位,又因为在制造型企业中采购成本是产品总成本中的主要组成部分,所以采购成本控制对于制造型企业而言,是其成本控制的重点。随着经济全球化的发展,中国正步入世界制造体系之中,我国客车企业之间的竞争不断加剧。而且企业之间的竞争主要包含企业实力和供应链上的竞争。在供应链管理中,一个非常重要的环节便是采购成本管理。因此,优化供应链采购成本,是多数客车企业必须面对的一个重要课题。本文全面分析了YT客车公司的采购成本,从供应链管理的角度发现公司存在的问题,并找出问题存在的原因,最后提出了优化策略。本文首先介绍了供应链管理理论和供应链采购成本控制理论,如供应链管理理论、采购成本控制方法等,接着以YT客车公司为研究对象对其供应链采购成本控制现状进行了介绍,对现行的采购流程、供应商管理、采购定价方法以及采购库存管理等方面进行了分析,得到了公司在采购成本控制中的问题:在此基础上,分析出采购成本控制问题的原因;最后,结合自己在实习期间收集的相关资料,对其中出现的问题提出了优化策略,希望能够对采购成本控制起到一定的作用,从而适应公司的长期发展和战略需求。