21世纪是知识经济时代，与以往的经济形态相比，知识经济的最大不同是它直接依赖知识与信息的有效积累、利用，而不是资源、资本等的规模和数量。在知识经济中，对人才和知识的占有显得尤为重要，从某种意义上讲，甚至比工业经济中对稀缺自然资源，如土地、石油等的占有更具有重要意义。可以这样说，人力资源是知识经济时代的第一资源，也是知识经济时代的重要组成部分，是企业生存和发展的必备资源。猎取稀缺的第一资源，是企业发展的当务之急。我国家族企业的产生和发展有着深刻的必然性，存在于特定的历史文化渊源和社会现实背景之中，经过二十多年的蓬勃发展，已经成为国民经济中一股不可忽视的力量。然而，随着家族企业规模的不断壮大，管理水平常常跟不上企业发展的步伐，早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱，甚至——丧失，原有的人力资源管理模式已经不适应家族企业的发展，甚至严重制约了企业的进一步壮大。现实的发展对原本具有一定效果的家族式人力资源管理模式提出了挑战，这就要求企业家尽快作出回应，对企业人力资源管理模式作出适当调整和改进，依托人力资源管理来应付日益严峻的竞争。本文运用人力资源管理理论和方法，从家族企业人力资源管理模式的角度进行了相关探索和研究。论文首先介绍了我国家族企业的发展概况，我国家族企业的发展特点及对国民经济作出了重要的贡献。其次，阐述了我国家族企业人力资源管理的现状，在此基础上分析了我国家族企业人力资源管理存在的问题并对形成这些问题的深层原因进行了探讨。再次，初步探讨了我国家族企业人力资源管理模式，主要集中于招聘、培训、激励和绩效四个职能模式。最后，介绍了家族企业X公司的人力资源管理状况和存在的问题，以此为案例探讨了我国家族企业的人力资源管理模式的设计实践。