国有企业在我国社会经济发展中发挥了十分关键重要的作用,为了适应瞬息万变的市场竞争,要求国有企业打造组织力、制造力、营销力、管理力、创新力、文化力等核心竞争能力,确保国有企业在自身发展阶段存在的问题能够得到妥善解决。当前,国有企业所开展的人力资源管理工作,传统管理模式导致员工“吃大锅饭”、“旱涝保收”、缺乏创新竞争意识等现象较为普遍,因此岗位绩效管理的引入是不可或缺甚至至关重要。本文将围绕Y国有企业（以下简称为Y企业）进行研究,Y企业属于食品类生产企业,目前在行业内处于领先地位,但基础管理相对薄弱,信息化起步较晚,企业内既有一线车间、也有行政管理部门,其自身经营规模较大,人员数量较多、且人员素质层次不齐。由于所在行业的特殊性,Y企业没有完全进入市场经济的激烈竞争环境中,企业的产量一般是计划性质的,与市场存在一定的脱节。企业内职业晋升通道存在一定的“熬资历”“排资论辈”的情况,企业员工存在懈怠心理,失去了干事创业奋斗创新的动力。本文采用文献研究、问卷调查和访谈调研相结合的方式,对Y企业现状进行分析,运用绩效管理方法构建岗位绩效管理体系:一是明确总体思路和方法,为Y企业问诊把脉,找到改进的方向;二是针对Y企业实际情况,建立岗位绩效管理的制度体系;三是按照SMART原则,确定Y企业指标考核维度和考核层面;四是按照目标实施绩效,通过绩效辅导和持续沟通不断完善实施环节;五是实施绩效反馈与开展绩效改进。通过营造战略规划、流程管控、目标导向的竞争氛围,确保岗位绩效管理在Y企业的科学规划、平稳实施、有效运行,助力Y企业“十四五”规划的落地和企业高质量发展。