十九大的报告中,习近平曾指出,坚持人与自然和谐共生。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,此外,污染严重的石化资源也在面临着逐渐枯竭的命运,天然气作为最清洁的化石能源,且全球储量丰富,产业链成熟,正处于快速发展阶段。未来,天然气将和可再生能源一道成为最具潜力、最具成长性的主体能源。目前中国天然气行业经历过长时间的发展后在能源结构中的占比年年攀升且市场化的进程逐渐成熟,很多发展性的阶段问题也逐渐暴露,特别是对于中小型燃气企业而言,一方面要考虑如何在中石油、中石化及中海油三大公司及其衍生企业占据市场主导地位的行业背景下获得持续的发展,另一方面要顺应行业发展的新趋势进行高质量发展。选择符合自身发展特征的发展战略成为了其发展的重要前提,因此,研究将中小型燃气公司A公司作为研究对象,帮助其研究和选择了未来时间里的发展战略,对于A公司及同类型的中小燃气公司获得竞争优势和巩固市场地位具有重要的现实意义。首先,研究基于文献分析法对战略管理以及和战略管理分析工具相关的国内外理论基础进行了总结和归纳,为之后的战略研究获取了理性认知前提和奠定了基础;其次,研究通过PEST模型、五力模型等对A燃气公司的外部环境和内部条件进行了总结和提炼,得出了“国内燃气市场发展空间很大”等10条外部机会或者威胁和“输配管网等基础完善”等8条内部优势或劣势,并在此基础上使用外部因素评价法(EFE)和内部因素评价法(IFE)对影响因素进行了评价,发现外部机会(2.75>2.5)和内部优势(2.7>2.5)对A公司影响比较大;再次,研究基于上述的各类因素通过SWOT分析法得出了SO等四种A燃气公司发展的战略备选方案,再通过QSPM(定量战略规划)矩阵对各个战略进行了定量分析,结果显示SO战略以3.6819的得分成为了最优战略,这样的结果显示虽然目前A燃气公司的发展存在着一定的外部威胁和内部劣势,但外部机会更为突出和内部优势相对强劲的现状使得扩张性的SO战略更为适用目前A公司的实际情况;最后,研究依据分析结果和A公司发展的实际情况确定了A燃气公司的战略实施途径以及战略在实施过程中必不可少的财务等七条保障。研究对于确定A燃气公司及和A公司同类型的中小型燃气公司在未来几年里发展战略,进而提升A公司的核心竞争力和市场地位具有重要的参考意义。