随着国内电力装机容量持续增长，经济结构的转型，全国已出现电力供应过剩的情况，逐步降低化石燃料消耗，发展可再生能源，已成为不可逆转的趋势。国内火力电站建设市场正在逐步萎缩，电力施工企业竞争更加激烈，生存状况极为不利。　　另一方面新能源快速发展、核电建设开始加速，也是电力施工企业的机会，世界范围内发展中国家电力需求增长的要求长期存在，国家推动过剩产能“走出去”战略，“一带一路”战略，为中国电力施工企业走出去提供了机遇。　　基于这样的大环境，本文以SY公司作为研究对象，以PEST模型分析了企业的外部环境，研究了行业国内、国际市场五种力量的对比，结合企业的内部条件，及目前发展状态，分析了SY公司在行业中具有技术优势，品牌优势，人力资源保障，自有资源充足，建设了优秀的企业文化等，在国际国内业务中有一定实力及竞争优势;然后以SWOT模型为分析工具，分析了SY公司的优势劣势，外部机会及威胁，综合以上分析得出了SY公司应采取多元化发展战略:以现有的基础发展国际EPC及其它国际业务;国内在现有优势基础上，加大营销力度，争取在高参数大容量机组上获得更大份额;扩大新能源，基础设施等新业务，有条件进行投资业务。并基于现状提出电力施工企业为实现战略目标，需要提升国际业务管控能力，强化人才战略与市场营销，提高综合管理能力，加强风险管控等保证措施。