近年来,国内建设项目渐渐呈现出投资大、建设周期长、投资不易控制、复杂性程度高以及各种不确定因素影响多等发展趋势。为了能够确保我国的项目管理体系能够满足建筑业的发展要求,对项目进度管理的研究提上了日程。然而我国目前的建筑市场仍停留在使用传统项目进度管理方法和技术的水平上,并不能对国外先进的进度管理技术加以创新和改进应用于自身管理中,因此针对我国的具体国情和房地产企业的发展现状提出新的进度管理方法和思路成为今后项目进度管理研究的重要任务。为此,本文拟以龙凤花园房地产开发项目为例,旨在将项目进度管理的相关理论与龙凤花园房地产开发项目实际密切结合,对房地产开发项目的进度管理展开深入研究:首先,对项目进度管理理论及龙凤花园房地产开发项目概况进行简要介绍,以为本文研究奠定相应的理论及现实基础;然后,对该项目进行工作结构分解,并估算出各项工作所需要的时间,在此基础上编制、优化确定出项目的进度计划表;最后,通过建立进度检查制度、偏差测量与纠正机制等,深入分析如何强化本项目进度控制的问题,并进一步探讨相应的保障措施,以最大化有效控制项目进度,提升项目的综合效益。本文研究是基于房地产开发项目管理的相关理论并密切结合龙凤花园房地产开发项目密切结合的原则展开的,因此,一方面有利于推进房地产开发项目进度管理相关理论的完善及应用,从而有助于进一步提高其理论的完善度、应用的科学性及广泛性;另一方面也可以为华夏房地产开发有限公司加强本项目的进度管理提供科学依据和指导。