小微企业包括小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等,是提供新增就业岗位的生力军,为企业家创业成长提供平台,并推动科技创新的发展。然而小微企业的生存状态令人堪忧,我国小微企业规模相对来说比较小,实力弱,特别是在第三产业。随着市场竞争变得日益激烈,小微企业在自身发展战略问题上缺乏足够的认知高度、缺乏长远发展目标的制定,其战略方式过于简单。因此,小微企业如何制定合适的发展战略,这成为了现阶段亟待解决的现实问题。本文的研究对象——瑞林培训中心是一家典型的服务型小微企业。瑞林培训中心创办之初,致力于电脑软硬件技术以及自动化系列课程的培训,随后先后开设了会计、英语、平面设计等系列培训项目。经过数年的发展已经在业内具有了一定的地方性口碑,品牌价值得到了区域市场的肯定。但是企业尚没有明确的未来发展战略,这导致企业在面临激烈的市场竞争时往往会处于弱势地位。因此,当企业没有制定明确的发展战略时,企业就会面临危险,甚至会有破产的危机。本文以瑞林培训中心的案例分析为研究对象,通过对相关文献的大范围阅读与整理,明确本文研究相关的概念、内涵、类别、特征等理论基础。利用已有文献的研究成果,对影响小微企业发展战略的各类因素进行了梳理与归纳;利用PEST分析方法分别对案例目标企业——瑞林培训中心的内外部环境分析进行定性分析。结合前述定量分析和定性分析的结果,对瑞林培训中心进行全面的SWOT分析,并以此为据,提出相对应的战略目标、总体战略以及战略实施的保障措施。本文认为,瑞林培训中心目前面临着巨大的市场机遇,内部也有较大的竞争优势。因此,根据SWOT分析法可以发现,目前瑞林培训中心应该采用增长型战略。具体来讲,应采用集中型战略中的市场渗透战略。同时,应该在组织结构重构、员工队伍建设和内部营销、市场营销推广等方面制定具体的发展配套战略。