大连青年旅行社1986年成立，是中国青旅集团成员之一，隶属共青团大连市委。大连青年旅行社现有资产1000万元，所有者权益642万元。有员工86人，是一个独立经营法人经济实体。 本文在我国加入了WTO和大连市把旅游业作为主要支柱产业发展的背景下，在现代管理理论尤其是人力资源管理理论的指导下，明确了大连青年旅行社发展战略，分析了大连旅游市场客源状况、大连市旅行社现状、管理状况及存在的问题。分析了大连青年旅行社现有人力资源状况，对大连青年旅行社未来五年发展所需各类人力资源进行了预测，分析了未来五年大连青年旅行社内部供给和外部供给状况，对未来人力资源进行了平衡分析，并在此基础上对大连青年旅行社人力资源进行了规划。结合大连青年旅行社人力资源规划，制定了大连青年旅行社人员的甄选、培训和激励管理计划。研究和探讨了大连青年旅行社人员甄选的原则及标准、人员甄选的形式及策略；人员培训的目标与原则、培训的内容及形式；激励管理的原则与内容，以及工资结构制定、奖金的发放标准及形式、福利制度的修改和完善等。通过探讨，使大连青年旅行社人力资源规划符合大连青年旅行社发展战略的要求，使大连青年旅行社人力资源规划更好地得以落实和实施。 通过对大连青年旅行社人力资源的规划和存在问题的分析，透视了国有旅行社人事制度改革的艰巨性和复杂性。随着我国WTO的加入，这种改革势在必行。只有国家建立人力资本的约束机制，建立国际化职业培训体系，在人力资源配置市场化的条件下，制定的人力资源规划才能更符合入世后企业发展的需求。