2020年新冠疫情的到来使全球政治经济格局和产业环境受到了很大冲击,半导体作为信息产业“心脏”,影响着整个信息产业的发展,加之由于中美贸易摩擦和全球疫情影响,给全球消费类电子制造产业带来不小打击,原本将进入整体行业上升期现又面临诸多不确定性挑战,收入或将下滑。财务作为衡量所有企业经营成果的重要抓手,在数字化时代下,财务转型是企业牢牢把握历史机遇,重塑企业发展核心竞争力的重要突破口。其中,作为企业资源优化配置的有效手段,全面预算管理的重要性日益提升,被企业管理层作为协助企业资源引流、加强成本管控力度、提升企业战略绩效,实现战略目标的重要工具和手段。本次论文聚焦于一家在消费品电子制造行业深耕多年的B公司,以国内外对全面预算管理和企业战略管理和绩效管理的相关研究为基础,对B公司全面预算管理现状进行深入分析,梳理了B公司全面预算管理组织、编制内容、方法、调整控制等现状,并且选取B公司白家电业务为预算管理效果评价分析对象,从销售收入完成情况、边际贡献完成情况、固定费用完成情况3个方面,对2021年预算执行情况进行全面分析评价;通过预实对比分析、下发调研问卷、中高层管理层访谈等方式,发现了B公司在战略-预算-绩效闭环管理中存在的一系列问题,问题突出体现在以下6个方面:（1）业务计划对预算目标的分解支撑不足;（2）过度强调预算牵引为目的,资源过度配置导致资源浪费;（3）滚动预测与业务计划两张皮,不反应实际情况;（4）权责利不对等的治理结构及责任体系绩效考核不合理;（5）预算主数据和流程管理有待标准化;（6）缺乏全面预算管理信息系统支撑手段。基于对B现状和问题的根因分析,针对战略预算绩效体系的建设从以下几个方面提出了优化改进的建议:（1）通过对预算责任组织的改进、战略与预算目标的融合以及全面预算和绩效考核衔接三个方面,为战略绩效管理体系提出改进意见;（2）在预算编制流程中,从增加自上而下卷积编制环节,加强业务计划和滚动预测衔接以及优化费用预算分摊规则提出优化建议;（3）为了解决资源过度配置,造成资源的浪费,在预算控制策略方面按照预测和弹性预算的原则控制变动资源投入,分别从费用科目、品类以及费用组织方面提出改进建议;（4）结合B公司白电业务本年战略重点突破方向和自身能力情况,从财务、客户、内部运营、学习与成长4个方面提出了关键业绩考核指标的优化建议;（5）改进全面预算主数据基础管理:重新梳理产品主数据、业务伙伴（客户/供应商）主数据维度,识别预算管理中产品主数据适用场景,定义全面预算过程中各环节主数据适用维度;（6）基于目前B公司系统应用现状,提出搭建统一的预算管理管理系统平台建议。希望通过优化提升的建议和方法能够推动B公司整体企业战略绩效的达成和落地,为消费品电子行业中的其他企业提供借鉴。