监理自引进，已历经风雨20多年，并初具规模，为国家的经济建设可谓贡献卓著。但同时与其引入初衷相悖，造成结构不合理、业务单一、条块分割、不系统、业务范围狭窄等现象较为严重。北京ZQ公司困境更甚，要抓住机遇，走出困境，出路在于战略创新。　　本论文通过第1章，对研究背景和意义分析、相关的理论依据的简单介绍，开始对北京ZQ公司的战略进行研究。　　基于企业的外部环境的机遇和威胁、内部优势和劣势、及明确的使命共同构建企业目标和战略的基础。　　在第2章，通过宏观环境“PEST”分析、产业环境“五力模型”分析，采用（EFE）矩阵对外部环境的机遇和威胁进行了定量评价，机遇多。　　第3章借助公司资源分析、能力分析、公司竞争地位分析—竞争态势矩阵（CPM），运用（IFE）评价矩阵对公司内部实力，即优势、劣势进行了评估，优势强。　　基于内、外环境分析，第4章从“人性本恶”的角度，了解、梳理自己的业务范围，确立公司价值观、愿景和使命，由此设立公司的战略目标。　　并在此基础上，采用（SWOT）分析矩阵、（SPACE）矩阵、（BCG）矩阵、（IE）矩阵、（GSM）矩阵制定出6个备选战略，通过战略可行性评价，并经定量战略规划矩阵（QSPM）进行决策，公司层战略为：C相关多元化战略。　　其实现途径是：“契约式战略联盟”、“金融杠杆并购”等方式，即由单一化监理，发展到项目管理、造价咨询、施工等多元化经营。　　为实现公司战略，创建公司竞争优势，采用“战略钟”选定公司的经营战略：经营战略选择需具体分析，但具有竞争优势的途径3“混合型战略”是公司关注的重点。职能战略的作用是为创建竞争优势，实现经营战略。　　第5章的战略管控实施战略，意在保障战略目标的实现。　　最后，在第6章进行总结，找寻差距并予以展望。