工业工程是技术与管理相结合的边缘学科,它的核心是降低成本、提高质量和生产率,工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术,目的是通过改进作业流程和操作方法,实行先进合理的工时定额,充分挖掘企业内部潜力,降低成本,增强企业的竞争能力。东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司(简称东软飞利浦)面向全球市场,生产和销售大型的医疗设备,以致力于为医院提供全面的临床诊断设备,不断提升临床技术,服务于人类健康事业。近几年来,为了满足市场对产品的需求,公司的产品不断丰富,客户要求的供货周期逐渐缩短,因此要求公司改变管理理念,在现有资源基础上挖掘企业内部潜力,以提高生产率,快速响应市场的需求。而公司在生产流程方面还存在不合理的地方,在工时定额方面还存在很大的问题,并有待于制定科学合理的标准时间,为以后的改善提高提供数据基础。本文以典型的CT新双排产品为例,介绍了工作研究(方法研究与作业测定)在生产现场的实际应用。运用方法研究分析现场工作情况,发现不合理的部分,提出科学合理的分析、建议。通过流程程序分析、联合操作分析、时间研究等方法,解决生产实际问题。全文共分四部分：第一部分主要介绍论文写作的背景、意义、内容及研究的思路与方法,是对整篇文章的总体介绍；第二部分从理论角度介绍论文涉及到的相关理论基础：方法研究和作业测定的一些基础知识；第三部分运用流程程序分析方法对CT新双排生产线装配流程进行分析、优化；并运用联合操作分析方法对生产线生产能力进行平整,提高了生产线生产能力；第四部分运用秒表时间研究法制定开关电源组件装配的标准时间；第五部分是结论及展望,指出东软飞利浦开展工业工程存在的问题,提出实施工业工程的建议。