随着知识经济时代的来临,人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。而随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快,国内人力资源的流动也越来越快。 中国加入WTO后,外资企业大量涌入中国,私营企业也飞速发展,彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失,大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。 本文就国有企业人力资源管理方面的特点作了深入分析,着重讨论了存在的问题及原因,并就如何改善现状作了初步探索。本文在前人的研究基础之上,对人力资源管理与企业竞争力之间的关系进行了分析,从理论和实践两方面证明了有效的人力资源管理可以提升企业竞争力的结论。并进一步提出了关于人力资源管理对企业竞争力作用机制的模型——环节控制模型。运用委托一代理理论和现代公司法人治理结构理论,从理论上研究导致国有企业竞争力落后的主要人力资源管理因素;运用人力资源指数,分析国企与其他所有制企业在人力资源管理上的具体差距。最后对导致国企竞争力落后的人力资源管理因素和应用人力资源指数分析得出的国有企业人力资源管理的薄弱环节,提出了中国国有企业人力资源管理的相应对策,即:改革国企经营者行政任命制度,遵循竞争择优的原则,让员工参与国企经营者的选择;建立健全企业的约束激励机制,采用职工持股的方式实现产权激励,使员工和企业形成利益共同体;针对国企经营者采取承认并落实国有企业经营者的劳动力产权和给与期权期股的经营者激励方式;根据行业特征、岗位特点建立科学有效的绩效评估制度,实行国企经营者统一考评制度。