装备制造业作为我国建设制造强国和推进供给侧结构性改革的关键,其发展决定着我国经济的发展。复杂的国际形势为装备制造企业发展带来阻碍的同时,也暗含着发展的契机,并且装备制造企业长远发展一定是参与国际大循环的。因此,寻找并抓住发展契机,并从GVC（Global Value Chian）参与“客场”向治理“主场”转变,是我国装备制造企业摆脱窘迫现状并在GVC上获取优势的关键。服务化通过打通研发、生产、分配、流通等各环节的循环堵点,形成能够虹吸全球资源要素的市场效应,被认为是发展中国家未来参与国际经济合作和竞争的优势来源。我国的服务化虽起步较晚,但却表现出了明显的发展潜力。由于外部市场需求持续萎缩,扩大内需迫在眉睫,服务化具有迎合不断扩张本土需求的天然属性。除此之外,服务化有了数字化、信息化的加持,其在全球范围内的发展也具备扎实的基础。但在服务化战略下,企业遵循何种规律、通过何种路径、采取何种方法实现GVC升级的问题却尚未得到解决。而对于这类问题的探究不仅符合现阶段我国对企业高质量、良性发展的根本要求,同时也是企业形成自主的、独立的、可持续的竞争优势的核心诉求。因此,本文对基于服务化的装备制造企业GVC升级路径问题展开了系统性的研究。本文从多视角分析了服务化与装备制造企业GVC升级的关系,在此基础上界定了基于服务化的装备制造企业GVC升级内涵,并通过分析基于服务化的装备制造企业GVC升级演化过程,构建了升级演化过程模型,并运用扎根理论识别出“企业组织协同能力”和“服务资源整合能力”是装备制造企业GVC升级实现的关键因素,揭示了基于服务化的装备制造企业GVC升级机理,从而依据机理设计了由要素结构驱动企业GVC升级演化的升级路径框架,并揭示了路径间的关系。从路径基本分析、路径构建、路径运行三个方面对四条升级路径进行了系统的设计。在路径内涵、特征与构建思路分析的基础上,从“客企交互下的需求分析”、“两业融合下的服务需求整合”、“终端视角下的拓展式GVC升级”三方面构建了价值点拓展型GVC升级路径,并在路径运行稳定性分析基础上,分别构建了装备制造企业与客户和装备制造企业与生产性服务部门的演化博弈模型,揭示了价值点拓展型GVC升级路径运行策略;从“核心点位识别”、“核心点位辐射”、“技术群体结构下的跨越式GVC升级”三个方面构建了核心点位跨越型GVC升级路径,并在路径运行要素关系分析基础上,构建了影响因素间关系的结构方程模型,揭示了核心点位跨越型GVC升级路径运行策略;从“双重架构下的模块分工”、“面向系统性能的模块联动”、“全面联动下的延伸式GVC升级”三个方面构建了价值环节延伸型GVC升级路径,并在路径运行组织管理分析基础上,构建了企业模块间的要素联动模型,揭示了价值环节延伸型GVC升级路径运行策略;从“资源液化”、“共享互联系统”、“新治理形式下的重构式GVC升级”三个方面构建了链网重构型GVC升级路径,并在路径运行网络效应分析基础上,构建了超网络模型,揭示了链网重构型GVC升级路径运行策略。构建了基于服务化的装备制造企业GVC升级路径的选择机制并分析了路径实现的保障策略。在依据升级机理设计路径选择思路的基础上,构建了路径指标体系,并设计了基于熵—TOPSIS—K-means++方法组合的路径选择方法。最后,从升级企业保障和环境保障两方面分析了装备制造企业GVC升级的保障策略。本文系统性的梳理了基于服务化的装备制造企业GVC升级机理,并具体的分析与构建了基于服务化的装备制造企业GVC升级的四条路径,通过分别构建路径运行模型,揭示了路径运行策略。在此基础上,设计了路径选择方法组合并分析了路径实现的保障策略。本文构建的符合我国国情的装备制造企业GVC升级体系深化了企业GVC管理理论并拓展了服务化理论。在一定程度上为我国装备制造企业全面且深入的实施服务化战略,加快转型进程,进而破解升级窘境提供了有效的解决思路与发展战略指引。