随着经济全球化以及国际贸易的快速发展,无论是竞争范围还是竞争程度,中小企业都面临着更严峻的竞争形势,其中农业机械制造业的运营也在剧烈的市场竞争中面临着挑战。成本控制关乎着企业未来的生存与发展,其中采购成本的控制对于企业盈利至关重要。如何能够有效的降低采购成本,为企业带来更多的利润,是制造业企业当前十分关注的问题。本文所选取的研究对象Z公司是一家农机制造业企业,公司虽然已经成立近十年,但是近三年采购成本始终居高不下,占产品总成本的80%左右,这对于公司的盈利十分不利,因此公司急需采取有效的手段降低采购成本。本文主要通过到Z农机公司进行实习调研,搜集了采购成本控制的大量文献资料,采用了问卷调查法、实地调查法等方法,运用管理学基本原理和采购成本控制理论,针对Z公司的采购成本控制展开了全面的分析。首先通过在Z公司搜集的相关资料以及自行设计的调查问卷对Z公司采购成本控制的现状进行调查研究,分析其内部体制管理等方面。其次,根据采购成本控制现状深入分析了 Z公司采购成本控制当前存在的问题,如采购人员管理尚需完善,采购工作效率较低,过度关注采购价格,供应商环节处理存在矛盾等。再次,本文对Z公司在采购成本控制环节出现不足与漏洞的四个方面的成因进行了系统的分析。最后,本文结合Z公司的实际情况,针对Z公司采购成本控制存在的问题提出了相关的建议。具体包括要提高采购人员综合素质,优化采购流程,由手工采购方式转向信息化采购方式,成本核算环节注重分析控制相结合,以及加强供应商管理等。其中本文改进了当前的供应商分类方式并完善了公司现有的供应商评价表,以期使公司能够更好的控制采购成本,提高Z农机公司产品的市场竞争力。