随着国际经济合作的加强和信息化进程的快速提高,以及金融危机的重大影响,企业的外部环境更加不稳定,加之内部战略调整、资源整合等发展要求的增加,导致企业既面临发展机遇,又面临诸多风险。尤其是世界政治经济环境的变化日益加剧,风险管理越来越来受到企业的重视。2006年,国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业2009年开展全面风险管理工作。本文即是以国企A公司作为典型案例分析,对A公司全面风险管理策略制定与方案实施进行阐述,期望对企业构建全面风险管理有一定的借鉴意义。本文利用理论联系实际的指导思想,对企业全面风险管理策略的制定和实施进行了初步研究；本文将风险管理和内部控制结合在一起,用内部控制流程使风险管理策略得以实施,使企业能以风险为导向,强化内部控制。本文首先从基本理论出发,介绍了风险的基本概念及特性,以及从风险管理的体系和基本流程的角度对全面风险管理进行了相关阐述；其次,对A公司风险管理的现状进行分析,并分别从内、外部环境的发展要求阐述全面风险管理的驱动因素；最后本文运用风险识别方法识别企业存在的各种风险,从风险管理策略的制定、风险管理组织的建立和风险内部控制系统三个方面分别论证A公司全面风险管理的实施。