本论文根据我国关于在大中型城市限制和禁止使用普通粘土烧结砖的产业政策，针对☆☆企业集团拟投资兴建的新型建筑墙体材料（页岩烧结多孔保温砖）大型项目——天津☆☆页岩制品有限公司，从地区、行业和企业发展的环境、趋势和市场的需求及风险各方面进行了全方位的展望和评估，提出和选择了一条科学的企业经营发展战略，并以此为基础对该建设项目进行了科学的可行性分析，提高了项目可行性分析的全面性和可靠性。论文最后得出结论：天津☆☆页岩制品有限公司应采用市场开发、产品开发、技术改造和一体化经营战略。该项目符合国家环保、节能及可持续发展的相关产业政策；设备和工艺先进、技术上可行；经济上市场需求潜力大、投资回收快、收益好，是个较好的、可行的投资项目。 本文将企业发展战略的设计融入建设项目的可行性分析，力图克服对建设项目“重上马，轻经营”的弊病，以回避投资风险，提高投资的经济和社会效益。本论文企业经营战略设计部分采用企业外部因素评价矩阵法（EFE）和企业内部因素评价矩阵法（IFE）进行企业发展内外部要素的确定和评价，采用SWOT 分析法进行企业经营战略备选方案的制定，继而用定量战略计划矩阵（QSPM）法对已拟定的可行备选战略进行评价，为战略的选择提供依据，然后根据评价结果进行企业经营战略的选择。项目可行性分析部分根据原国家计委《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》和国家计委与建设部联合发布的《建设项目经济评价方法与参数》进行该项目的可行性分析。在各部分的分析与评价中，采用了企业战略学、管理经济学、工程经济学、管理会计学等学科相关的技术工具。