社会的发展使得第三产业在国民经济中的地位日益上升，文化创意产业迎来了新的发展时期。在文化创意行业中，相对于个人，团队的力量更为突出和重要。企业的兴衰很大一部分得益于所拥有的人才和人才的管理以及价值释放。在这其中，激励发挥着关键性的作用。根据团队激励的理论研究与经验可知，团队激励机制的构建与提升对于企业中团队效能的提高与促进企业管理水平的提升十分有效，对企业自身的发展也具有十分重要的实用价值。　　本文从文化创意企业的特点出发，针对文化创意企业自身的特色和目前所面临的发展环境等因素，总结其进行团队激励的特殊性和必要性。同时，对当前我国文化创意企业的团队激励进行研究，总结其在团队激励方面的现行机制、手段、成效及不足，针对这些不足，提供具有实际价值的意义。针对以上的研究成果，以A设计公司为例，对团队激励的构建和实施提升提供更好的依据。　　本文认为，团队激励中，主要存在着物质激励和非物质激励两种。从激励的角度来说，要想保证团队激励的高效率，需要对于团队及成员本身的特征进行深入的分析。在文化创意企业之中，其团队兼具着文化创意行业本身的诸多特征，与制造业等其他产业是不一样的。其员工组成多为知识型员工，而知识型员工本身就具有较为明显的群体特点和需求。本论文以文化创意企业为研究对象，针对其团队激励机制展开研究，旨在通过理论研究与案例分析，剖析现代企业管理发展所重点关注的激励机制，特别是文化创意企业这一特殊类别，从而达到提升团队工作效能，促进企业效益提升的目的。