随着国家经济、居民收入的快速增加,全球气温的逐渐升高,2016年夏天很多地方都是历史性的高温天气,居民对空调的需求空前,很多岌岌可危的空调企业被救活,可以理解为很多空调企业都是靠天吃饭,如何让空调企业长期稳定发展,如何通过产品引导居民提前购买,寻找适合且有效的空调产品战略规划方法,是理论界与实践界一个非常重要的研究课题。本文提出以公司技术路线图为基础,分析所处环境及产品技术平台的市场定位,结合战略规划工具来编织和确定空调企业产品战略规划的方法,并进行实证研究。本文从HH公司所处的法规、政策、标准等宏观环境分析,到行业分析,再到HH公司及自身的多联式空调产品分析,结合HH公司战略、用户空调需求调查和行业内主要竞争企业分析,并基于HH公司技术路线图给出四种适合HH公司的产品战略规划方案,将HH公司多联式空调产品作为“产品战略规划方案”和“评价因素”的组合,建立层次分析法模型,确定出最适合HH公司的产品战略规划方案。以HH公司为实证对象,基于HH公司技术路线图的产品战略规划方法,并采用层次分析法确定适合HH公司的最佳产品战略规划方案进行了实证研究,使本文不仅有一定的理论深度,更具实践操作性。