随着新资本协议的执行、利率市场化的不断推进、金融脱媒的迅速发展、供给侧结构性改革、资本市场的快速变化以及客户需求多元化水平的提高,在这样的宏观背景下,各大商业银行利用传统业务在同业市场的优势已经消失殆尽,进行战略转型和业务产品创新将成为其必然之举。因此,国内各大商业银行要积极进行“轻型化”转型,提高商业银行在同业中的竞争力,从而实现其稳定健康可持续发展。招商银行是我国股份制商业银行的领军羊,多次被《亚洲银行家》评为“全国最佳零售银行”。2014年,招商银行率先明确提出“一体两翼”战略和“轻型银行”战略,标志着其“轻型化”转型的正式开始,研究其“轻型化”转型效率不仅有利于自身的稳定健康可持续发展,甚至对整个银行业乃至宏观经济的稳定健康可持续发展都具有重大的现实意义。本文首先主要介绍了招商银行概况和其实施“轻型化”转型的发展历程,并从“轻资产”、“轻收入”和“轻运营”三个角度对招商银行的“轻型化”转型概况进行分析;然后运用DEA-Malmquist指数分析法对包括招商银行在内的8家股份制商业银行以及5家国有银行的“轻型化”转型效率分别进行静态和动态测算,并着重将招商银行与其他商业银行进行对比分析;最后,在此基础上,再运用Tobit回归模型分析招商银行“轻型化”转型效率的影响因素。本文得出的主要结论有:第一,招商银行在“轻资产”、“轻收入”和“轻运营”等方面取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题,比如其对不良贷款率的控制和盈利能力的提升空间;第二,招商银行DEA静态效率的总体表现较为良好,但其Malmquist指数的提高在全体样本股份制商业银行表现较差;第三,净资产收益率、资本充足率、非利息收入占比、存贷比和固定资产周转率对招商银行综合技术效率的提高有显著的正向影响。基于上述结论,本文对招商银行提出以下对策:第一,加强风险分析和控制能力;第二,发展金融科技,促进技术进步;第三,兼顾纯技术效率和规模效率。