绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点。由于绩效考核在人力资源管理中占有举足轻重的地位，目前，西方发达国家对绩效考核体系研究已经比较系统、深入与成熟，其理论对实践具有相当强的指导作用。在我国公共部门人力资源管理中，绩效考核也受到了一定的重视。然而，随着社会环境日趋复杂，公共部门管理难度加强，与发达国家相比，我国公共部门人力资源绩效考核，无论从方式标准，还是内容程序，都已经不能满足公共部门人力资源管理要求。如何进一步认识绩效考核的这些问题并加以改进，无疑是我国公共部门人力资源管理研究中一个富有意义的课题。 本文立足于中国的实际，重点对目前我国公共部门绩效考核实践中存在问题进行系统分析并提出改进措施，同时，运用人力资源管理理论，探讨和分析了目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法、平衡记分卡法等系统绩效考核方法在公共部门绩效考核的实践应用，提出完善我国公共部门人力资源绩效考核体系的有关建议，以期能对公共部门人力资源管理提供一些理论参考和实践方面的借鉴。 本文的结论是：我国公共部门绩效考核体系可以从六个方面加以完善。首先，坚持六个方面的基本原则；其次，建立科学、合理的多元化综合评估主体；第三，建立完备的绩效考核指标体系和灵活的考核标准；第四，将考核结果进行公开与比较，第五，及时进行考核后的总结和奖惩，第六，完善绩效考核配套措施。