随着中国经济由高速增长向高质量发展阶段的转化,作为经济活动重要参与者的企业,其高质量发展取决于多种因素的共同作用。在创新、资本、人才、制度、环境等多种因素中,人才资源是企业高质量发展的最重要、最核心的因素。充分调动企业各类人才资源的工作积极性,满足其动力需求是核心环节。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,能够从根源上满足人才的真实需求,激发其工作主动性,继而提升企业绩效,促进企业实现高质量发展。由此,薪酬管理的成效,不仅关系到员工自身价值实现和企业短期经营业绩,而且在很大程度上影响着企业长期战略目标的达成。面对不断变化的市场竞争环境,中国银行XT分行现行薪酬管理机制所表现出的缺乏灵活性、激励性不足的国企特点,也需要进行不断调整,以适应竞争发展的需要。本文对中国银行XT分行的薪酬管理展开优化研究。运用文献法分析了中国银行XT分行薪酬管理的现状;通过问卷调查法、访谈法、统计分析法等研究方法,剖析了中国银行XT分行薪酬满意度状况、存在的问题和原因。针对薪酬管理中存在的等级化现象严重、平均主义观念盛行、薪酬项目执行僵化、非货币化薪酬激励不足、薪酬管理透明度低等五个方面的问题,以激励理论和薪酬理论等相关理论为依据,提出了中国银行XT分行薪酬管理优化建议,主要包括实行宽带薪酬、改进绩效考核、建设全面薪酬等三个方面。同时,从组织、文化和制度三个角度提出了保障措施。以期通过优化措施,改善中国银行XT分行的薪酬管理质效,充分激发员工的工作积极性,促进组织战略目标的实现。