经济转型背景下,作为企业适应内外环境变化的重要手段,战略变革不仅呈现了一定时期内组织战略资源配置的波动状态,而且在公司核心竞争优势获取的成长期中占据关键位置。而作为公司战略决策核心的董事会,其属性特征的动态耦合作用会对企业的资源配置产生重要影响。如何通过合理配置董事会成员结构,引导企业进行战略资源调配,实现企业的战略变革正逐步成为战略管理的研究重点。目前已有研究聚焦于董事会成员单个或某些属性特征在群体内的分布及离散情况,鲜有文献关注到董事会成员多个属性特征的动态耦合作用给战略变革带来的影响。而Lau和Murnighan提出的群体断裂带正是团队异质性研究的进一步发展,能够很好地揭示群体成员属性特征的动态交互作用,因此本文将基于断层理论,研究董事会断裂带与战略变革的关系。基于文献梳理,参考Bezrukova等的研究,本文将董事会断裂带划分为两个维度:任务相关断裂带和社会类别断裂带,将其作为自变量,再以战略变革为因变量,以产品市场竞争、冗余资源和CEO权力为调节变量,进而构建理论系统模型,探索不同维度董事会断裂带对战略变革的作用及其边界条件。由此,本文的研究问题如下:（1）董事会断裂带是否会对战略变革产生影响?（2）不同维度董事会断裂带对战略变革产生的影响是否具有异质性?（3）不同维度董事会断裂带作用于战略变革的过程是否会受到外部产品市场竞争、内部冗余资源以及个体CEO权力等权变因素的影响?本研究首先通过回顾相关文献,明晰了董事会断裂带、战略变革、产品市场竞争、冗余资源、CEO权力的概念、测量方法及其相关研究内容,其次在厘清变量关系的基础上提出了本文的研究假设和理论模型,并以2010-2016年沪深A股制造业上市公司为样本,借助EXCEL、STATA和RSTUDIO等软件,对概念模型中的研究假设予以实证检验,并得出研究结论。本文结论如下:（1）各维度董事会断裂带对战略变革产生影响且具有异质性。其中,董事会任务相关断裂带能够促进企业战略变革,而董事会社会类别断裂带对企业战略变革则具有抑制作用。（2）产品市场竞争会对董事会任务相关断裂带、董事会社会类别断裂带与企业战略变革之间的关系产生影响,其中产品市场竞争正向调节董事会任务相关断裂带与战略变革之间的关系,负向调节董事会社会类别断裂带与战略变革之间的关系。（3）冗余资源会影响董事会任务相关断裂带与企业战略变革之间的关系,当冗余资源较多时,强任务相关断裂带下的董事会子群间异质性知识的共享交流更为密切,从而助推企业打破固有模式,实施战略变革。（4）而CEO权力则会对董事会社会类别断裂带与战略变革之间的关系产生影响,即社会类别断裂带与战略变革的负向关系在较大的CEO权力下得到强化。本文的创新点在于:（1）构建了董事会断裂带作用于企业战略变革的效用模型,进一步丰富了战略变革前置影响因素和董事会断裂带后置作用效果的相关研究。（2）揭示了董事会不同维度断裂带与战略变革关系的异质性。（3）将外部市场环境（产品市场竞争）、组织资源储备（冗余资源）、个体权力（CEO权力）引入到理论模型,明晰了不同维度的董事会断裂带作用于战略变革的边界。